昊华新闻
昊华公司召开2007年度工作会议
来源: 本站原创 发布时间: 2007-06-28

昊华2007年工作会议

   
    新年前夕,中国昊华化工(集团)总公司2007年工作会议在北京召开,来自生产企业、科研院所、地质勘探、经营贸易等64家单位的总经理、院所长、党委书记,总部机关各部门负责人和总公司领导王印海、陈宝通、王述纲、胡冬晨、苏伟、陈谋乔、何小勤、李海廷出席了会议,会议总结交流了2006年的工作,对2007 年工作进行了部署,总公司领导分别与所属各单位负责同志签订了2007年资产经营责任书、安全环保责任书。昊华总公司总经理、党委书记王印海在会上发表了重要讲话,副总经理、总会计师陈宝通主持了会议。
   
    2006年,昊华总公司在超常规发展战略的指引下,经过全系统5万名员工的艰苦努力,各项工作取得了骄人的成绩。全年主营业务收入实现138亿元,同比增长62%,实现利润5亿元,同比增长48%,对外经营贸易收入3.38亿美元,同比增长12.7%。
   
    重组改制卓有成效,大手笔进行了企业重组,组建成立了昊华南方(桂林)橡胶有限责任公司等5个公司,8家企业主辅分离方案先后得到国资委、财政部等三部委的批复,分离办社会的工作基本完成,清理三级以下公司也有一定进展。依靠优质的产品和令用户满意的服务,努力开拓国内国际两个市场,集中精兵强将清收货款,确保资金如期回笼。科技创新迈出大步,共安排科研项目162项,申请专利66项,同比增长了83.3%;授权专利39项,同比增长21.9%。全年35个科研重点项目通过了鉴定验收,10多个科研项目获得国家、部委和地方政府的奖励。资本运营再创佳绩,鸿鹤化工公司等五家企业顺利进入昊华。项目建设进展顺利,全年完成并顺利投产的项目12个,新增销售收入2.89亿元,新增利润5693万元。企业管理基础夯实,16家企业28种产品,44套装置、130项指标参加了对标考核。全年累计安全投入2882万元,开展安全活动1202次,查出事故隐患2086起,整改1987起。目前已拥有省部级以上名牌产品称号的产品达到19个,其中西南公司的纯碱等5个产品获得国家级名牌产品称号。企业信息化工作取得了一定的成绩。积极利用多种金融工具帮助企业解决项目建设资金,全年通过中国银行等融资5.31亿元。外向经营步伐加快,国际化经营企业增多,已有24家企业开展了对外贸易。党的建设得到加强,认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神,巩固、发扬保持共产党员先进性教育活动成果,建立保持共产党员先进性长效机制,落实整改措施。认真开展创建“四好”领导班子活动,推广了西南院变压吸附党支部等基层党支部建设经验。对295名财务、规划和纪检监察人员进行了职业化教育培训。组织了研究员、教授级高工任职资格评审,136名同志取得任职资格。在中央及地方和行业报刊发表稿件2000余篇,党建政研会的作用得到发挥。“创先争优”和文明单位创建活动再上新台阶,对68个基层党组织、144名优秀党员、48名优秀党务工作者进行了表彰。李占远、李东平和32个基层党组织、21名党务工作者、71名党员还分别受到国资委党委和中国化工集团公司党委的表彰。益阳橡塑机械公司职工杨辉、湘东化机公司容一分厂电焊二班分别荣膺中央企业学习型红旗班组、知识型先进职工称号。宣化化工公司制索组、湘东化机公司陈红军还分别获得全国“三八”红旗班组、全国巾帼建功立业先进个人荣誉称号。企业文化建设进一步推进。设立了“厂务公开栏”、意见箱和领导接待日等制度,坚持公司重大事项向职工通报。
   
    王印海同志指出,昊华公司把2007年确定为“管理效益年”。经营目标分别为:资产总额达到230亿元,同比增长15%;主营业务收入达到160亿元,同比增长16%;实现利润6亿元,同比增长20%;进出口总额达到3.5亿美元。为了实现上述目标,要大力实施登攀式发展新战略,使昊华公司主要产品的主要经济运行指标在国内行业领先、国际同行业有名,打造出一批国内名牌企业。为了实现这一战略,要大力推进 “四个一流”:即“一流的管理,一流的效益,一流的信誉,一流的收入”和“三个优良”:即“工作质量优良,产品质量优良,资产质量以及财务状况和资本结构优良”以及“三个高效”:即:“工作高效率、经济高效益、社会高效果”。在树立实施登攀式发展新的战略的同时,不能完全否定超常规发展战略,必须有效地继承其精髓。要以登攀式发展战略统筹昊华公司的“十一五”发展,始终坚定登攀式发展的信念,真正转变经济增长和发展的方式,努力提高发展的质量。构建发展协调、管理有序、收入规范、队伍稳定、关系融洽、充满活力的和谐昊华。为此要坚持推进企业发展不动摇,时刻关注职工群众的利益,追求公平正义,坚持培植和凝练和谐的、具有昊华公司大家庭特色的企业文化,保持各级领导班子的高度和谐。全面实施“三效工程”,即:“抓经济效益,抓工作效率,抓社会效果”。要定期抓管理整顿工作,定期完善管理上的“软件”和“硬件”,定期重塑管理体制,定期开展管理活动。做到“五个抓好”,即:“抓好科技创新,抓好产业升级,抓好品牌培植,抓好市场管理和影响力的提高,抓好企业文化建设”。
   
    王印海同志强调,要把强化企业管理作为“管理效益年”的工作主线,认真提倡推广新理念、新方法、新措施,开展群众性的强化企业管理活动。针对工艺管理、财务管理、预算管理、科研管理、营销管理、质量管理等各项专业管理工作的薄弱环节,进一步建立健全相关制度,优化方案,提升水平,开展群众性的“产品质量月”活动。建立科学有效的安全生产机制,层层落实安全生产责任追究制度和一把手负责制度,千方百计降低事故率,实行环保一票否决制度,避免重大环境污染事故的发生。坚持搞好对标工作,为实现“十一五”末节能降耗32万吨标煤的目标打下基础。组建一支信息化工作人员队伍,建立起一条高效、安全、快捷、顺畅的信息传输渠道。实施西南公司1.5万t/aPPS产业化项目等10个项目,发扬善打硬仗、无私奉献、科学严谨的传统和作风,组织好项目建设工作。认真做好相关企业的专项规划编制工作和认真做好企业技术改造和企业技术中心建设工作,切实抓好180个科研项目工作。推进两个高新技术产业基地建设,积极推进科学家队伍和骨干科研人员队伍建设。切实制定好“十一五”科技人员队伍建设规划,形成一个留住人才、培养人才的良好机制,加大培训工作力度。认真做好风神轮胎公司等几家企业的并购工作。认真做好困难企业政策性破产工作,千方百计争取国家政策早日到位。认真做好股份制改造和昊华公司整体上市前期工作。建立完善激励机制,做好主辅分离等工作,加大事业单位转换机制的力度。扩大产品和技术国际贸易,加快境外窗口和网络建设,加快境外办厂和合资合作步伐。做好迎接党的十七大和贯彻十七大精神的各项工作,落实《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,广泛开展构建和谐昊华活动。围绕“发展协调、管理有序、收入规范、队伍稳定、关系融洽、充满活力”构建和谐昊华这一目标任务,动员全系统各级党组织,把构建活动列入重要议事日程,加强领导,广泛动员,创新方式,充实内容,扎实推进。发挥党员先锋模范作用,健全党内生活,尊重保障党员的民主权利。继续深化职工素质工程,加强对职工的职业化教育。坚持依法治企、以德治企,开展“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育,发扬艰苦奋斗精神和“勤奋、勤俭、不沾、不贪、不搞世俗”作风建设12字方针,以和谐为主旋律,倡导和谐理念、培育和谐精神。要保持各级领导班子的高度和谐,结合“四好”班子建设,各单位一把手要做到:总揽而不包揽,信任而不放任,果断不能专断。副职要做到:服从而不盲从,到位而不越位,分工而不分家。要着重培养各级干部的思想素质和能力,做到“六个善于”:善于科学决策、善于求实创新,善于学习思考,善于联系群众,善于团结协作,善于把握全局。充分发挥职工民主管理的积极作用,确保党的“依靠”方针的落实。多为群众办好事、办实事,继续搞好送温暖活动。加快构建惩防体系,规范和深化效能监察。
   
    王印海同志号召全系统职工,齐心协力,同心同德,知难而上,艰苦奋斗,共同开创昊华公司发展的宏图大业!
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