科技创新人物
钟富生

锋砺于磨 业精于勤

——记省合成氨安全生产专家、昊华鸿鹤副总工程师、科协会员、合成氨厂厂长钟富生

  (通讯员 罗永富 王典玖 石磊)作为一名共产党员,他始终践行着入党时的誓言;作为一名公司员工,他始终坚持着自己心中的追求;作为一名联碱系统“龙头”的合成氨厂领导,他时刻牢记着自己肩负的责任……他,就是昊华鸿鹤公司副总工程师、高级工程师、科协会员、合成氨厂厂长钟富生,该厂职工都亲切地称他是踏实勤奋的富生厂长。

  钟富生来自四川威远县农村,小学、初中、高中期间品学兼优。1985年他参加高考以高分考取了教育部直属重点大学大连理工大学无机化工专业;四年后他以优异的成绩从大学毕业,自己双选来到当时在省市颇有名气的自贡鸿化总厂,被分配到合成氨车间工作。1989年7月至1991年,他先后在合成氨车间4#、3#、1#生产操作轮班当倒班操作工,为尽快掌握书本以外的各种知识,他积极深入到三个操作轮班的每一个操作岗位勤学苦练,积极向每位师傅学习实际生产操作经验,及时比对操作规程,再从书本上去找依据,实现了理论与实际的结合,并很快适应了多岗位顶岗代班的工作。

  1991年,鸿化总厂年度设备停产大修开始时,合成氨车间领导让钟富生担任车间造气工段工艺员,期间他认真学习,努力工作,成绩突出。1993年3月他担任车间工艺组长,同月加入中国共产党。年底钟富生获得鸿化总厂1993年度“先进生产工作者”称号。他在四年多工艺组长岗位上兢兢业业的工作,取得了不少成绩。
1997年底,钟富生担任了合成氨车间生产副主任,他深知肩上的担子更重了,为了不辜负公司领导和车间职工的期望,他更虚心地向王志安副总工程师和其他老同志学习,刻苦的钻研合成氨生产工艺技术和管理技能,更加努力的工作,很快进入了管理角色,成为生产运行管理的行家里手。

  1999年合成氨车间升级为合成氨厂,钟富生继续担任主管生产副厂长,长期以来,他每天上班总是提前来到合成氨厂换好工作服,第一件事就是到厂新总控室了解生产及设备运行情况,再亲自到生产现场走一圈,了解全系统情况后及时到公司调度室参加公司级上岗会,汇报分厂的情况、了解公司其他装置的运行情况和公司要求,会后回到分厂参加内部碰头会,及时传达公司要求,在进一步掌握全系统工艺指标、设备运行情况后详细安排合成氨厂安全生产事宜,并督促实施。钟富生对工作仔细认真,长期的习惯养成了“细致深入”的工作作风,在日常工作中不断地发现和处理了工艺隐患,不断完善、健全动态跟踪运行管理方法,使生产装置长期处于安全、经济运行状态,为公司的长周期安全平稳运行做出了突出贡献,2000年初,他被公司聘为化工工艺高级工程师。

  上世纪九十年代,钟富生针对装置自动化水平偏低、特别是计量系统自动化程度不高等实际情况,他组织开展动态跟踪管理并收到明显效果。以后,钟富生又及时的推出了设备、安全、环保、生产运行成本的全系统动态跟踪管理法,使生产装置、安全环保、生产成本状况都能实时得到掌控,并能预见一定时期的指标状况,为公司决策提供准确依据。他对安全生产管理的贡献,2009年初至今被四川省人民政府聘为合成氨安全生产专家。

  2006年至2007年间,钟富生积极牵头组织和主要参与实施了合成氨厂老系统恢复性大修及扩能改造工作,不仅严格控制投资费用在计划以内,而且还使改造达到和超越了设计能力,全面满足了后续生产厂的用氨需求。早在项目启动之初,他不仅积极组织、参与工艺计算、项目设计工作,而且还积极参与许多问题的讨论及对策研究,表现出极深的专业水平,在脱碳系统开车出现再生塔拦液泛塔问题时,他通宵数十次爬上爬下高达近40米的再生塔,仔细查找造成拦液泛塔的具体原因,认真分析、仔细核算,很快提出解决办法,第二天经公司有关单位及专家确认后,迅速组织实施整改,在极短时间内迅速解决了难题,并很快将该系统负荷推进到改造设计能力,使该项目成为当年公司技改项目中节能降耗的样板工程,一年就收回投资成本1400万元,为公司联碱系统的高负荷经济运行创造了有利条件。

  记者在合成氨厂采访钟富生事迹时,职工们说:“钟富生是个好厂长,技术好很内行和职工打成一片,我们佩服他,上次他调离合成氨厂时,我们还舍不得他走呢!”那是2003年1月,因为工作需要,钟富生调到公司生产部担任副部长、党支部副书记。期间他同生产部班子成员一起,认真组织公司外供天然气、水、电等能源的供给,精心调度指挥生产,深入生产一线抓好节能降耗等工作,同时认真做好党务工作,均取得显著成绩。2008年初,钟富生又被调到公司设计院担任院长,期间他重点组织了“PPS项目”、“PVC外管”、“盛通公司新增7#、9#盐卤井的土建、分离器及地面工艺管道项目”、“新热电装置连接外管”等项目的设计工作,还积极完成了“三类压力容器设计资质换证”和“GC2压力管道设计资质换证”等。

  由于工作需要,钟富生2010年4月再次调回合成氨厂,职工同志们非常欢迎他回来工作。在2010年下半年,由于诸多原因影响,两个合成系统生产一直不太正常,表现出合成压力高、合成反应时好时坏、放氨系统时常堵塞、床温控制不稳等危急安全生产的现象,而天然气供应紧张,经过长时间的一个单系统停车,眼看好不容易才有天然气供应生产,钟富生认为不容许长时间停车消缺!他认真研究两个合成系统的所有设备及其工艺路线,尤其仔细研究两个合成塔内件、冷凝塔内件等资料,率先提出两个塔具体的不同问题点,再针对不能立即处理、需要采取哪些手段来维持系统的相对稳定运行,通过落实这些手段,使双合成系统平稳生产运行到2011年年度大修,通过大修的精心消缺,使这些问题都得到了解决。

  2011年,是昊华鸿鹤公司的扭亏增盈年,钟富生积极组织系统消缺、维持装置长周期稳定运行,尤其针对2010年出现的问题,积极采取对策进行预防,特别是成功消除合成系统隐患、减少装置生产耽延和推行全系统持续改进工作,仅以2011年大修后的4至11月,天然气消耗就比1至3月降低357万元,其中仅由钟富生个人独立提出的“改变老系统开车中变升温方式”、“变更新系统小低变炉开车模式”、“系统紧急停车后合成系统的开车方案”等就直接减少经济损失约60万元,为公司2011年彻底实现扭亏为盈做出了突出贡献。

  2011年5月开始,钟富生兼任昊华鸿鹤百亿迁建工程指挥部下设的合成氨组组长工作。7月初,公司正式启动搬迁项目的前期工作,钟富生在履行好厂长职责以外,还负责承担鸿鹤迁建项目中合成氨装置和燃煤烟道气回收二氧化碳装置的前期及技术等工作。他都处理好了迁建工作与合成氨厂生产经营工作的关系,从来没有因为厂里的工作而影响所负责迁建部分的前期工作。

  20多年来,钟富生把自己的青春和美好时光无私地奉献于所热爱的化工事业,他的领导能力和管理水平令合成氨厂职工称道,公司领导肯定。他爱岗敬业、踏实工作,从1993年起至今,10多次荣获公司先进生产工作者、先进科技工作者、先进管理工作者称号,为公司的生产经营和发展壮大做出了贡献。然而,钟富生却谦虚地对记者说:“成绩不是我一个人的,而是领导班子和全厂职工的,我只是合成氨厂的普通一员。”

  记者在合成氨厂通过几个小时对职工和钟富生本人的采访,使我们更加深了职工们称赞:“钟厂长是平易近人,踏实工作、无私奉献的好厂长”话语中的份量。钟富生优秀的品质,淡泊名利的人生态度给我们留下了深刻印象。我们祝他在合成氨厂厂长岗位和鸿鹤迁建工程上作出更大的贡献!

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